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各位颐家人，
大家新年好！
不知不觉间，世界已经在疫情中度过艰难的2年。这2年间，人们的生活习惯、社会经济的发展，受到不曾多见的重大挑战，并推动社会积极重构。作为和疫情关联度较直接的医疗行业，也受到诸多影响。在艰难的大环境中寻求机遇，是大多数企业的主旋律。2022年，正值京颐成立18周年。借此机会，让我们简单回顾一下。
/ 社会处于中长期的调整期
2018年后，宏观经济开始转向，脱虚向实，并逐步推动新基建。地方政府开始重视数字经济、数据资产，希望借助新经济摆脱对旧基建拉动经济的依赖，社会处于多年的转型阵痛期，经济总体上处于承压状态。创业企业的直观感受是，社会上的钱少了，资源集中了。
2020年，疫情出现，诸多行业陷入萧条，直至今日尚未完全复苏。受限于宏观经济、内外大环境、疫情的影响，企业的生存环境更加复杂。客观而言，疫情对医疗行业的需求是正向推动的。地方政府想做很多事情，各类需求大量增加，但同时，政府的预算紧张了，医疗机构的现金流也被拖累。一半是海水,一半是火焰，这是过去2年医疗行业的写照。
2022年，疫情依然扑朔迷离，乐观者和悲观者对疫情的判断相差超过2年。无论乐观还是悲观，我们面临的大环境未来仍然处于中长期的调整期。可以预见的2-3年，我们需要做好应对疫情后半程、社会调整期的充分准备。重视商业本质，看好现金流，成为每个企业需要面对的生存方式。
/ 云与数据
每次危机，都不必浪费，其中必定蕴藏机遇。医疗行业新机遇很多，在此还是谈谈我们最关注的点：云与数据。云与数据不是疫情危机引发，但却在近几年以及未来几年的社会调整期中得到迅猛发展。近几年来，政府开始重视数据资产，积极思考和备战未来数据资产的价值及产业链，因此催生了诸多的关联应用场景。政府主要关注点有二，一是如何持续降低社会的整体运行成本，二是如何持续提高社会的运行效率。
医疗信息行业，地方政府开始思考通过顶层设计统筹区域信息化基础设施，为各级医疗机构搭“一体化”的平台，据此降低社会整体成本，提高效率。通过此类服务（而非过往的单一管理），政府完成了新基建的基础支撑，同时提高了当下政府极大重视的公卫、疾控管理能力以及便民服务能力，推动社会数据逐步集中，为数据在未来的规模化应用打下基础。
降低成本、提高效率，是内在驱动力；技术成熟、成本下降，是外部条件；当下的主要矛盾、政府的行政能力，是推动力。这些因素，在近几年逐步形成“金叉”之势，成就了医疗上云的大势。这是一波大机会，覆盖整个新10年。医疗上云的热点很多，诸如区域智慧医疗一体化平台、全民健康信息平台、区域数据中心、医共体、医疗机构整体上云等。
在上云的路上，医疗走出了有别于其他行业的SaaS化路线，即区域SaaS为主、公有SaaS为辅的市场格局。同时，医疗机构（尤其是中小型机构）采用一体化医疗云搭建基础设施，成为一种趋势。这是医疗信息系统每十年一迭代的新一次迭代。
/ 京颐，十八而志
弹指一挥间，京颐已经18岁。18岁是舞象之年，年少轻狂褪去，意气风发正当时。还记得那些年我们讲过的故事吗？
2004年，我们说，每个医护人员都需要一个手持终端。此后，京颐有了移动护理、移动查房，行业有了移动医疗。我们帮助医护人员把时间还给了患者。
2013年，我们说，每张病床有个屏。京颐有了电子床头卡、床旁交互终端，行业有了智慧病房。智慧病房有效地解决了最后10米信息化的问题。
2016年，我们说，每个医院有朵云。京颐有了云HIS、一体化医疗云，行业有了医疗上云。一体化医疗云会成为未来医疗信息化基础设施搭建的主流模式。
……
18年间，我们因执着而生，并脚踏实地。我们实现了从垂直型企业向水平型企业的华丽转身，并逐步通过新产品模式、新商业模式的路径，改变并提升企业品质，改造人力密集型的行业特性，走出一条自己的路。我们已18岁，而行业已迈入新十年的第2年。新十年，云与数据的主线，牵引行业的变革，引领服务模式、产品形态、创业生态不断演进。只有兼具创新的基因和动力，创业企业才可确保生存与卓越。
/ 未来，乘云翱翔
6年后的今天，我们依然清晰记得2016年的很多场景。我们面对客户、同行，讲着医疗上云的故事，在忐忑中实践，走出了一条医疗上云的路。很欣慰，医疗云在今天已经成为行业热点，并逐步达成行业发展方向的共识。
医疗信息行业有长足的未来发展空间，与此同时，日益增长的需求与现实之间存在巨大的鸿沟，这是每个创业企业的机会所在。科学技术是第一生产力，京颐将坚定创新，依靠技术推动下的新产品、新模式，为社会和行业的发展解决更多的问题，做更多的事情。
2022年，是京颐的成年之年，正值花样年华。“十八而志，乘云翱翔”，这是我们的成人礼宣言。做一个好企业，是我们的初心，根植于内心；持续创新，是我们的基因，已深入骨髓。永葆初心，创新驱动，京颐会越来越好！
2022新年到来之际，恭祝各位颐家人新年快乐，万事如意！
京颐科技董事长 李志
2022年1月1日
